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史維特拉納德薩扎禾Chateau Svetla nad Sazavou線上訂房｜Agoda.com





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關於Chateau Svetla nad Sazavou









簡介











Chateau Svetla nad Sazavou is set in Světlá nad Sázavou, 49 km from Pardubice. Free private parking is available on site.

Every room includes a flat-screen TV. Certain units include a seating area for your convenience. The rooms are fitted with a private bathroom. Extras include bathrobes, slippers and free toiletries. Chateau Svetla nad Sazavou features free WiFi .

You will find a gift shop at the property.

The hotel also offers car hire. Kutná Hora is 33 km from Chateau Svetla nad Sazavou, while Jihlava is 33 km from the property. Pardubice Airport is 45 km away.













服務設施摘要







房屋貸款率






網路服務









  • 所有房型皆附免費Wi-Fi









服務與便利設施









  • 吸菸區









接待設施









  • 可帶寵物









所有客房均提供









  • Morning call服務

    語言學校課程推薦 台北






  • 沖咖啡/泡茶設備







  • 暖氣







  • 平面電視







  • 房內保險箱







  • 衛星頻道/有線電視







  • 冰箱







  • 書桌







  • 鬧鐘







  • 免費瓶裝水







  • 浴袍







  • 盥洗用品







  • 吹風機







  • 淋浴設備





















預訂與入住須知【必讀】



















請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。











商品訊息簡述:





面對全球化的競爭壓力，與中鋼長遠發展，中鋼董事長翁朝棟接受本報專訪時表示，他決定找回中鋼人的使命感和價值觀，讓同仁勇於負責、承擔，他同時將中鋼定位為「精緻的鋼廠」，除積極發展高質化產品，以提升公司競爭力和獲利能力外，也將強化技術行銷，協助下游產業升級，建構成為最精緻的鋼廠。以下是翁朝棟受訪內容摘要：



找回中鋼人使命感問：董事長是一輩子的中鋼人，希望將中鋼帶往什麼方向？希望將中鋼打造成什麼樣的企業？

答：我是民國69年初進入中鋼服務，當時第一任董事長是馬紀壯、總經理是趙耀東，後來馬紀壯升任行政院秘書長後，由趙鐵頭接董座，建立了中鋼的制度和確立中鋼精神。我進中鋼時，只有一座高爐，於67年投產，正進入第二階擴建，迄今已工作37年，見證了中鋼的成長，記得中鋼建廠時，員工都很勤奮工作、不眠不休，不像現在有些年輕人不想加班。過去，我擔任行政副總時，曾接待惟覺大師，我誠懇的問大師，為何現在有些年輕人那麼計較加班，和要求一些福利，不像創建時同仁一心為中鋼付出？大師回答，中鋼四階擴建完成後，要往哪一個方向走？下一個目標是什麼？要讓員工知道，這樣員工才有方向、有使命感，才會努力。中鋼現有四座高爐、加中龍二座，合計有六座高爐，未來已沒有高爐的發展空間，中鋼面臨產量瓶頸，如何突破瓶頸？是中鋼未來重要課題。事實上，鋼鐵業在去年11月經行政院報環保署核備後核定，是台灣第一件政策環評的產業，台灣不會再增建高爐廠，電爐廠也只能汰舊換新，因此中鋼只能向外發展，推動新亞計畫，向東協發展，包括投資中鋼住金和台塑河靜煉鋼廠，以貼近市場。主要考量台灣土地有限，長不出大樹，必須借著別人的土地，才可能長出大樹，因此中鋼市場向海外延伸，希望在東協和印度建構另一個生產基地。技術行銷 開拓市場問：中鋼在東協國家有可能建高爐廠嗎？還有中鋼的定位是什麼？答：台塑河靜鋼廠設立後，越南不容再設第二座高爐，越南北邊大陸廣東已設有湛江大鋼廠，投產第一年就賺錢了，附近也有防城港鋼廠，所以河靜之後東協沒有發展高爐的空間了。只有印度還有空間，但鼓勵自己的企業優先設廠，先卡位較佔優勢，像韓國早就進去設廠，其熱軋銷到印度有低關稅保障。中鋼在思考自己的競爭力時，也要思考台灣整體產業競爭力，必須協助下游發展，因此往高質化發展，才可能提升競爭力，且不能只考量中鋼賺錢，下游也要賺錢才行。根據世界鋼鐵動態公司（WSD）去年公布世界級鋼鐵企業競爭力排名，韓國浦項第一、日本新日鐵住金第二、美國紐柯第三，中鋼排名11、寶鋼排名23。中鋼未來要努力的是技術行銷，協助下游產業，提升用鋼產業升級。譬如投資富田，提供較薄的可級電磁鋼片材料給富田做電動車馬達，且投資宏利開發汽車用的熱沖壓力部件，及直接供料給美國特斯拉公司生產電動汽車，形成一個供應鏈，主要是協助下游開拓市場。且考量後有追兵下，中鋼加強研發能量，包括成立研發聯盟、設立雲端中心、提供數位化服務、研發數位化手工具等，也應學習日本人先找好學生再建學校的精神，幫忙下游找好通路。像泰國是日本位於東協的最大汽車生產基地，它要進入越南前，要求越方先提供汽車發展政策，我們也希望越南能先提供鋼鐵工業發展策略，這部份中鋼擬結合鋼鐵公會及中華經濟研究院從旁協助，與越南智庫一起合作，以帶動下游產業開拓東協市場通路。加強三品 才能勝出中鋼定位為「精緻化的鋼廠」，目前全球鋼鐵供過於求，大陸生產過剩，年產能達11億公噸，消費量只有7億公噸，中鋼總產量近1,500萬公噸，排名全球第22名，獲利率卻是亞洲鋼廠中的NO.1。惟在產能發展受限下，我們只能朝產品、品級及品質精緻化發展，也只有發展高質化、差異化及價值創新，即加強三品（品質、品級、品種），才可能勝出。另加強技術行銷，和投資下游，讓下游購買中鋼的材料，除汽車用料外，有人說德國的手工具比較好，就請人買回來研究，結果發現它的冶金技術較佳，我們就可協助下游從原料開始改善，以開拓訂單。加速培育年輕世代問：未來2年任期內最想要做的事？答：中鋼未來5年有2,500名員工退休，未來10年更有4,500位退休，其中一半是中高階主管，因此加速培育年輕世代人才和做好傳承工作，是我任內最迫切的工作。且推動轉爐石資源化、提升集團綜效、創新價值，強化競爭優勢，創造集團經濟效益，尤其要提升中鋼人的價值觀─誠信和正直、找回中鋼人的使命感，及中鋼團結、企業、踏實及求新等四大建廠精神，讓同仁勇於負責和承擔，讓中鋼成為員工心目中的幸福企業、股東心目中的優質投資標的，及鋼鐵同業心目中提升產業鏈價值、厚植產業國際競爭力的領頭羊。(工商時報)

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找回中鋼人使命感問：董事長是一輩子的中鋼人，希望將中鋼帶往什麼方向？希望將中鋼打造成什麼樣的企業？

答：我是民國69年初進入中鋼服務，當時第一任董事長是馬紀壯、總經理是趙耀東，後來馬紀壯升任行政院秘書長後，由趙鐵頭接董座，建立了中鋼的制度和確立中鋼精神。我進中鋼時，只有一座高爐，於67年投產，正進入第二階擴建，迄今已工作37年，見證了中鋼的成長，記得中鋼建廠時，員工都很勤奮工作、不眠不休，不像現在有些年輕人不想加班。過去，我擔任行政副總時，曾接待惟覺大師，我誠懇的問大師，為何現在有些年輕人那麼計較加班，和要求一些福利，不像創建時同仁一心為中鋼付出？大師回答，中鋼四階擴建完成後，要往哪一個方向走？下一個目標是什麼？要讓員工知道，這樣員工才有方向、有使命感，才會努力。中鋼現有四座高爐、加中龍二座，合計有六座高爐，未來已沒有高爐的發展空間，中鋼面臨產量瓶頸，如何突破瓶頸？是中鋼未來重要課題。事實上，鋼鐵業在去年11月經行政院報環保署核備後核定，是台灣第一件政策環評的產業，台灣不會再增建高爐廠，電爐廠也只能汰舊換新，因此中鋼只能向外發展，推動新亞計畫，向東協發展，包括投資中鋼住金和台塑河靜煉鋼廠，以貼近市場。主要考量台灣土地有限，長不出大樹，必須借著別人的土地，才可能長出大樹，因此中鋼市場向海外延伸，希望在東協和印度建構另一個生產基地。技術行銷 開拓市場問：中鋼在東協國家有可能建高爐廠嗎？還有中鋼的定位是什麼？答：台塑河靜鋼廠設立後，越南不容再設第二座高爐，越南北邊大陸廣東已設有湛江大鋼廠，投產第一年就賺錢了，附近也有防城港鋼廠，所以河靜之後東協沒有發展高爐的空間了。只有印度還有空間，但鼓勵自己的企業優先設廠，先卡位較佔優勢，像韓國早就進去設廠，其熱軋銷到印度有低關稅保障。中鋼在思考自己的競爭力時，也要思考台灣整體產業競爭力，必須協助下游發展，因此往高質化發展，才可能提升競爭力，且不能只考量中鋼賺錢，下游也要賺錢才行。根據世界鋼鐵動態公司（WSD）去年公布世界級鋼鐵企業競爭力排名，韓國浦項第一、日本新日鐵住金第二、美國紐柯第三，中鋼排名11、寶鋼排名23。中鋼未來要努力的是技術行銷，協助下游產業，提升用鋼產業升級。譬如投資富田，提供較薄的可級電磁鋼片材料給富田做電動車馬達，且投資宏利開發汽車用的熱沖壓力部件，及直接供料給美國特斯拉公司生產電動汽車，形成一個供應鏈，主要是協助下游開拓市場。且考量後有追兵下，中鋼加強研發能量，包括成立研發聯盟、設立雲端中心、提供數位化服務、研發數位化手工具等，也應學習日本人先找好學生再建學校的精神，幫忙下游找好通路。像泰國是日本位於東協的最大汽車生產基地，它要進入越南前，要求越方先提供汽車發展政策，我們也希望越南能先提供鋼鐵工業發展策略，這部份中鋼擬結合鋼鐵公會及中華經濟研究院從旁協助，與越南智庫一起合作，以帶動下游產業開拓東協市場通路。加強三品 才能勝出中鋼定位為「精緻化的鋼廠」，目前全球鋼鐵供過於求，大陸生產過剩，年產能達11億公噸，消費量只有7億公噸，中鋼總產量近1,500萬公噸，排名全球第22名，獲利率卻是亞洲鋼廠中的NO.1。惟在產能發展受限下，我們只能朝產品、品級及品質精緻化發展，也只有發展高質化、差異化及價值創新，即加強三品（品質、品級、品種），才可能勝出。另加強技術行銷，和投資下游，讓下游購買中鋼的材料，除汽車用料外，有人說德國的手工具比較好，就請人買回來研究，結果發現它的冶金技術較佳，我們就可協助下游從原料開始改善，以開拓訂單。加速培育年輕世代問：未來2年任期內最想要做的事？答：中鋼未來5年有2,500名員工退休，未來10年更有4,500位退休，其中一半是中高階主管，因此加速培育年輕世代人才和做好傳承工作，是我任內最迫切的工作。且推動轉爐石資源化、提升集團綜效、創新價值，強化競爭優勢，創造集團經濟效益，尤其要提升中鋼人的價值觀─誠信和正直、找回中鋼人的使命感，及中鋼團結、企業、踏實及求新等四大建廠精神，讓同仁勇於負責和承擔，讓中鋼成為員工心目中的幸福企業、股東心目中的優質投資標的，及鋼鐵同業心目中提升產業鏈價值、厚植產業國際競爭力的領頭羊。(工商時報)

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找回中鋼人使命感問：董事長是一輩子的中鋼人，希望將中鋼帶往什麼方向？希望將中鋼打造成什麼樣的企業？

答：我是民國69年初進入中鋼服務，當時第一任董事長是馬紀壯、總經理是趙耀東，後來馬紀壯升任行政院秘書長後，由趙鐵頭接董座，建立了中鋼的制度和確立中鋼精神。我進中鋼時，只有一座高爐，於67年投產，正進入第二階擴建，迄今已工作37年，見證了中鋼的成長，記得中鋼建廠時，員工都很勤奮工作、不眠不休，不像現在有些年輕人不想加班。過去，我擔任行政副總時，曾接待惟覺大師，我誠懇的問大師，為何現在有些年輕人那麼計較加班，和要求一些福利，不像創建時同仁一心為中鋼付出？大師回答，中鋼四階擴建完成後，要往哪一個方向走？下一個目標是什麼？要讓員工知道，這樣員工才有方向、有使命感，才會努力。中鋼現有四座高爐、加中龍二座，合計有六座高爐，未來已沒有高爐的發展空間，中鋼面臨產量瓶頸，如何突破瓶頸？是中鋼未來重要課題。事實上，鋼鐵業在去年11月經行政院報環保署核備後核定，是台灣第一件政策環評的產業，台灣不會再增建高爐廠，電爐廠也只能汰舊換新，因此中鋼只能向外發展，推動新亞計畫，向東協發展，包括投資中鋼住金和台塑河靜煉鋼廠，以貼近市場。主要考量台灣土地有限，長不出大樹，必須借著別人的土地，才可能長出大樹，因此中鋼市場向海外延伸，希望在東協和印度建構另一個生產基地。技術行銷 開拓市場問：中鋼在東協國家有可能建高爐廠嗎？還有中鋼的定位是什麼？答：台塑河靜鋼廠設立後，越南不容再設第二座高爐，越南北邊大陸廣東已設有湛江大鋼廠，投產第一年就賺錢了，附近也有防城港鋼廠，所以河靜之後東協沒有發展高爐的空間了。只有印度還有空間，但鼓勵自己的企業優先設廠，先卡位較佔優勢，像韓國早就進去設廠，其熱軋銷到印度有低關稅保障。中鋼在思考自己的競爭力時，也要思考台灣整體產業競爭力，必須協助下游發展，因此往高質化發展，才可能提升競爭力，且不能只考量中鋼賺錢，下游也要賺錢才行。根據世界鋼鐵動態公司（WSD）去年公布世界級鋼鐵企業競爭力排名，韓國浦項第一、日本新日鐵住金第二、美國紐柯第三，中鋼排名11、寶鋼排名23。中鋼未來要努力的是技術行銷，協助下游產業，提升用鋼產業升級。譬如投資富田，提供較薄的可級電磁鋼片材料給富田做電動車馬達，且投資宏利開發汽車用的熱沖壓力部件，及直接供料給美國特斯拉公司生產電動汽車，形成一個供應鏈，主要是協助下游開拓市場。且考量後有追兵下，中鋼加強研發能量，包括成立研發聯盟、設立雲端中心、提供數位化服務、研發數位化手工具等，也應學習日本人先找好學生再建學校的精神，幫忙下游找好通路。像泰國是日本位於東協的最大汽車生產基地，它要進入越南前，要求越方先提供汽車發展政策，我們也希望越南能先提供鋼鐵工業發展策略，這部份中鋼擬結合鋼鐵公會及中華經濟研究院從旁協助，與越南智庫一起合作，以帶動下游產業開拓東協市場通路。加強三品 才能勝出中鋼定位為「精緻化的鋼廠」，目前全球鋼鐵供過於求，大陸生產過剩，年產能達11億公噸，消費量只有7億公噸，中鋼總產量近1,500萬公噸，排名全球第22名，獲利率卻是亞洲鋼廠中的NO.1。惟在產能發展受限下，我們只能朝產品、品級及品質精緻化發展，也只有發展高質化、差異化及價值創新，即加強三品（品質、品級、品種），才可能勝出。另加強技術行銷，和投資下游，讓下游購買中鋼的材料，除汽車用料外，有人說德國的手工具比較好，就請人買回來研究，結果發現它的冶金技術較佳，我們就可協助下游從原料開始改善，以開拓訂單。加速培育年輕世代問：未來2年任期內最想要做的事？答：中鋼未來5年有2,500名員工退休，未來10年更有4,500位退休，其中一半是中高階主管，因此加速培育年輕世代人才和做好傳承工作，是我任內最迫切的工作。且推動轉爐石資源化、提升集團綜效、創新價值，強化競爭優勢，創造集團經濟效益，尤其要提升中鋼人的價值觀─誠信和正直、找回中鋼人的使命感，及中鋼團結、企業、踏實及求新等四大建廠精神，讓同仁勇於負責和承擔，讓中鋼成為員工心目中的幸福企業、股東心目中的優質投資標的，及鋼鐵同業心目中提升產業鏈價值、厚植產業國際競爭力的領頭羊。(工商時報)

 

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